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行业绩效考核指标设定原则

1、行业绩效考核指标要遵循少而求精原则。企业HR在设定行业绩效考核指标的项目时,考量范围不宜过广,不能“什么都想考”,而是应该严格遵照行业的职责进行行业绩效考核指标划分。

2、行业绩效考核指标设定要有层次感。要与企业的战略目标相结合,部门与部门的目标也要相统一,不能为了考核而考核。

3、行业绩效考核指标的设定要遵循相对平衡。不能仅仅关注当下的绩效目标,而应将短期指标与长期指标相结合。

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行业绩效考核指标设计的步骤

1、行业工作分析关键指标设定:工作分析是行业绩效考核指标中关键指标设定的主要依据。工作分析需要包括人力资源规划、人员甄选、人员录用、人员培训与发展、绩效考核、薪酬与福利。

2、行业工作流程分析:行业绩效考核指标需要从工作流程中把握方向,根据员工在工作流程中的任务与责任,衡量行业绩效考核指标。

3、行业绩效特征分析:行业绩效考核指标的设定要明确指标的权重,可分为非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五个程度进行绩效评估。

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30个行业绩效考核指标库大全

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