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员工手册制作标准有哪些?

一般来说,制作员工手册需要遵循以下两个标准

1.员工手册不是规章制度,不是命令,而是一种规范,是企业管理者对于企业的期许和对员工的职业化要求

2.员工手册是管理的辅助工具,是基于公司体系架构下的员工指南,制作或使用员工手册时,切记不要把它当做摆设。

员工手册制定步骤

第一步:确定大体框架

有框架才能有体系,因此员工手册制定的第一步便是确定大体框架。

一般来说,一套完整的员工手册的框架应包含以下五个部分:前言、公司概述、行为规范、员工管理、附录。

不同公司可以根据实际情况进行调整,但只要有了这一主框架,后续确定次级框架及填充内容都会方便许多。

第二步:详细填充内容

有了第一步的大体框架后,接下来的任务就是填充内容。此时,需要企业人力资源部与相关部门的充分沟通,来调动和发挥相关部门的专业性。

第三步:调整语言

(1)语言风格上:审核员工手册是否与公司倡导的企业文化相吻合,通常来说,“前言”部分,应该保证语言风格的轻松并充满感情, “公司概述”部分,应保证语言风格的激昂与客观,对“行为规范”部分应保证语言风格客观、严谨;

(2)用词与表述的方式上:内容填充后,应总体审核员工手册的表述是否简洁流畅,是否易懂易记,去掉多余的表述,避免过多的长句;

(3)整体的逻辑性与条理性上:审核员工手册每项内容之间的条理性,以及各项内容之间表述的逻辑关系

第四步:审核合法性

1.内容上是否与国家的相关法律相冲突

2.相关制度的制定程序是否合法

3.员工手册发布途径是否合法

员工手册范本

模板一

模板二

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