360度绩效评估表(对下级)免费下载
360度绩效评估内容
1、团队管理：公开管理、对下级员工一视同仁，及时督促其他部门与员工；尊重团队的意见并能积极征求讨论不同的声音。
2、工作能力：管理和培养下级员工，能经常与下级员工讨论工作，懂得鼓舞员工的工作士气，能够完成培养与开发下级员工的计划；给下级员工作出明确合理的工作任务与目标，设置考核办法；能合理分配工作与权力，适当作出引导，辅助员工达成工作目标；说服力强，有较强的沟通技巧，有亲和力。
3、工作态度：原则性强，懂得自我反思，也善于批评；能不断自我改进，尽职尽责实现工作目标；品行端正，诚实守信，以身作则。
绩效评估的前提条件
1、绩效评估的对象、项目、评分等级或单位、成绩计算方法明确且统一。
2、绩效评估尺度要明确，绩效评估的内容要统一设定，尽可能量化便于评价打分，提高绩效评估的准确性。
3、制定绩效评估指标与内容时，要充分进行部门间的协商，被考评者也可以参与绩效评估考评标准的制定，以达到客观公正。
4、绩效评估考核者尽可能保持同一个考评官，增加可比较性。避免对不同岗位的员工的绩效评估结果进行比较。
360度绩效评估表(对下级)
蚂蚁HR提供最新最全的绩效评估表、评估报告、评估方法等文档，欢迎下载和使用！
