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什么是事业部组织结构？
事业部组织结构又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用事业部组织结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。
事业部组织结构的优缺点
事业部组织机构的优点：各部门因具有统一的目标而便于协调和统一指挥，又因为具有经营上的自主权从而能调动各部门的积极性和主动性。
事业部组织结构的缺点：事业部组织结构中的活动和资源配置是重复的，容易失去职能部门内规模经济效益，导致组织总成本的上升和效率的下降；各事业部之间人员调动和技术交流不够顺畅。
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