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BSC、KPI、OKR、KSF的运用范围

BSC：平衡记分卡，主要运用于公司管理层的岗位

KPI：关键业绩指标，主要运用于以目标为导向的岗位，例如销售部、市场部等

OKR：目标与关键成果，通常运用于IT、风险投资、游戏、创意以项目为主体运作的公司

KSF：关键成功因子，适用于管理层岗位

BSC、KPI、OKR、KSF优缺点

BSC强调了目标之间的关联性，因而不能独立使用，需与KPI或KSF组合应用

KPI与企业战略形成闭环系统，激励作用很强，重视考核但也较造成员工抵触心理

OKR将企业战略目标逐级分解，细化分类制定目标，针对性更强，但缺少考核激励，员工工作活力不够强烈

KSF激发员工的创造力，开发潜能，不适合大型公司，不便于整体管理

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