部门绩效考核表（基于KPI以月度为例）免费下载
部门绩效考核KPI设定原则
1、部门绩效考核KPI要遵循少而求精原则。企业HR在设定部门绩效考核KPI的项目时，考量范围不宜过广，不能“什么都想考”，而是应该严格遵照岗位的职责进行指标划分。
2、部门绩效考核KPI设定要有层次感。要与企业的战略目标相结合，部门与部门的目标也要相统一，不能为了考核而考核。
3、部门绩效考核KPI的设定要遵循相对平衡。不能仅仅关注当下的绩效目标，而应将短期指标与长期指标相结合。
部门绩效考核KPI设计的步骤
1、工作分析部门绩效考核KPI设定：工作分析是部门绩效考核KPI中关键指标设定的主要依据。工作分析需要包括人力资源规划、人员甄选、人员录用、人员培训与发展、绩效考核、薪酬与福利。
2、工作流程分析：部门绩效考核KPI需要从工作流程中把握方向，根据员工在工作流程中的任务与责任，衡量部门绩效考核KPI指标。
3、绩效特征分析：部门绩效考核KPI指标的设定要明确指标的权重，可分为非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五个程度进行部门绩效考核KPI评估。
部门绩效考核表（基于KPI以月度为例）
蚂蚁HR提供最新最全的绩效考核指标制定、绩效考核指标库、绩效考核指标表等文档，欢迎下载和使用！
