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财务部员工KPI绩效考核表(含考核指标)免费下载

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绩效考核的必要性

达成培养目标:绩效考核实际上是过程管理,而不仅仅只是对结果的考核。

问题深度挖掘:绩效考核需要循环制订计划,执行,改正的方案,可充分体现于这个绩效考核环节。

推动员工成长:绩效考核方案制定的目的不是单纯进行利益分配,而是促进企业与员工的协同成长。

绩效考核是人员激励的手段:通过绩效考核,把员工聘用,职务升降,培养发展,劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用。

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绩效考核流程

1、对职工详细描述职位要求

2、量化工作

3、安排员工的岗位需合理化

4、对考核内容合理分类

5、 企业文化的建立,如何让人成为“财”而非人“材”是考核前需要考虑的重要问题

6、明确工作目标

7、明确工作职责

8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价

9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的,并且需要用具体的事例来证明)

10、给员工申诉的机会

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财务部员工KPI绩效考核表(含考核指标)

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