出纳绩效考核表免费下载
出纳绩效考核设定原则
1、出纳绩效考核指标要遵循少而求精原则。企业HR在设定出纳绩效考核指标的项目时，考量范围不宜过广，不能“什么都想考”，而是应该严格遵照出纳岗位的职责进行出纳绩效考核划分。
2、出纳绩效考核设定要有层次感。要与企业的战略目标相结合，部门与部门的目标也要相统一，不能为了考核而考核。
3、出纳绩效考核的设定要遵循相对平衡。不能仅仅关注当下的出纳绩效目标，而应将短期指标与长期指标相结合。
出纳绩效考核设计的步骤
1、工作分析：工作分析是出纳绩效考核中关键指标设定的主要依据。工作分析需要包括人力资源规划、人员甄选、人员录用、人员培训与发展、绩效考核、薪酬与福利。
2、工作流程分析：出纳绩效考核需要从工作流程中把握方向，根据员工在工作流程中的任务与责任，衡量出纳绩效考核指标。
3、绩效特征分析：出纳绩效考核的设定要明确指标的权重，可分为非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五个程度进行出纳绩效考核评估。
出纳绩效考核表
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