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岗位胜任力模型四等级

1、初级胜任力模型特征是员工具备基本的技术能力,需在他人帮助下完成相关工作。

2、中级胜任力模型特征是员工可以独立进行操作与完成一般难度的工作任务;能认识到工作过程中的风险或机会;能在做决断时参考过去的经验,懂得反思。

3、高级胜任力模型的特征是员工可以独立完成具有挑战性的较高难度的工作任务;具备指导小团的的能力。

4、专家级胜任力模型特征是员工能完成复杂的技术问题;有提出战略性意见的能力;有足够的预见性,对潜在问题有很高的敏锐度。

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岗位胜任力模型

核心素质:客户导向、团队协作、勤奋踏实、稳健创新

核心能力:沟通能力、成就导向、个人驱动能力、专业学习能力

财务经理胜任力模型:

专业能力:财务知识、工程设计管理知识、成本管理知识

专业素质:控制能力、分析判断能力、风险防范能力

人事主管胜任力模型:

专业能力:人事管理知识

专业素质:督导能力、人才培养能力、人际理解力、沟通力、展望力

行政主管胜任力模型:

专业能力:行政管理知识

专业素质:积极主动性、个人驱动能力

项目经理胜任力模型:

专业能力:项目管理知识、装卸工程管理或设计知识、成本管理知识、材料知识

专业素质:风险防范能力、计划组织能力、项目管理能力、任务分配能力、谈判能力、督导能力

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企业各岗位胜任力模型

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