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绩效考核评价的必要性
达成培养目标：绩效考核评价实际上是过程管理，而不仅仅只是对结果的考核评价。
问题深度挖掘：绩效考核评价需要循环制订计划，执行，改正的方案，可充分体现于这个绩效考核评价环节。
推动员工成长：绩效考核评价方案制定的目的不是单纯进行利益分配，而是促进企业与员工的协同成长。
绩效考核评价是人员激励的手段：通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用。
绩效考核评价的用途
1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
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