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组织结构的基本形式
⒈直线制组织结构： 结构简单、权责分明、 信息沟通快； 便于统一指挥、集中管理， 决策迅速； 管理成本低。适用于小型组织或产品单一、技术简单的企业。
⒉职能制组织结构： 充分发挥专业管理作用，提高企业管理的专业化水平。
⒊直线职能制组织结构： 保证了企业管理的集中统一，又 充分发挥各专业管理机构的作用；领导集中、职责清楚，整个组织具有较高的稳定性。 适用于中小规模，产品、技术简单的企业。
⒋事业部制组织结构： 事业部有自己的产品与市场，具有高度的稳定性 和良好的适应性；事业部作为利润中心，激发其积极性和创造性；事业部之间可以有竞争，由此增强企业活力。 适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间差异 较大的大型联合企业。
⒌模拟分权制组织结构： 可以尽可能的发挥各“生产单 位”的生产经营自主权；调动各单位生产经营积极性， 达到改善生产经营管理的目的。适用于生产过程连续性强的大型企业。
⒍矩阵制组织结构： 机动、灵活，有利于发挥各方面专业人员的综合优势；加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中 各部门互相脱节的现象。适用于产品开发和重大项目攻关， 设计、研究等创新性的工作。
⒎多维立体结构组织结构：适用于跨国公司或者跨地区大型公司。
组织结构设计步骤
组织结构设计步骤分为四步：
1、职能结构分析： 分析完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系。
2、管理层次界定： 在层次结构分析中，首先要确定管理幅度，然后再划分管理层次。
3、部门划分： 部门划分可按产品、顾客、地区等划分。
4、职权结构的确定： 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系， 包括纵向职权结构和横向职权结构。
管理学-公司治理与组织结构
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