关键绩效考评指标分解表模板免费下载
关键绩效考评指标分解原则
1、关键绩效考评指标分解要遵循少而求精原则。企业HR在设定关键绩效考评指标的项目时，考量范围不宜过广，不能“什么都想考”，而是应该严格遵照岗位的职责进行指标分解。
2、关键绩效考评指标分解要有层次感。要与企业的战略目标相结合，部门与部门的目标也要相统一，不能为了考核而考核。
3、关键绩效考评指标分解要遵循相对平衡。不能仅仅关注当下的绩效目标，而应将短期指标与长期指标相结合。
关键绩效考评指标分解的步骤
1、工作分析关键指标分解：工作分析是关键绩效考评指标分解的主要依据。工作分析需要包括人力资源规划、人员甄选、人员录用、人员培训与发展、绩效考核、薪酬与福利。
2、工作流程分析：关键绩效考评指标分解需要从工作流程中把握方向，根据员工在工作流程中的任务与责任，衡量绩效考核指标。
3、绩效特征分析：关键绩效考评指标分解要明确指标的权重，可分为非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五个程度进行关键绩效考评指标分解。
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