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什么是HRBP？
HRBP分为四类：业务助理、招聘专员、业务伙伴和政委四个层面
业务助理由于对业务、对组织的理解都比较浅，进入业务线无法自主工作只能听业务指挥做事，看起来不像HRBP，而是业务线的助理。
招聘专员泛指的是进到业务团队，主要工作是帮业务团队招人、培训的BP，类似于把function搬进了团队内部。
业务伙伴能够根据业务现状提供、协调人力资源方面的工作，理解团队的需求、帮助业务落地，提供跨function和组织层面上的支持。
政委是阿里最早对BP的称呼，与军队的政委有相似之处。政委不仅是促进业务落地，更是组织层面的专家，同时是文化布道者，能够把握团队的味道。优秀的政委甚至和业务负责人探讨业务发展方向。
HRBP成功的重要因素
业务导向
专业支持
平台化体系化业务导向
专业支持
平台化体系化
阿里HRBP的发展历程
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