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阿里HRBP的发展历程免费下载

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什么是HRBP?

HRBP分为四类:业务助理、招聘专员、业务伙伴和政委四个层面

业务助理由于对业务、对组织的理解都比较浅,进入业务线无法自主工作只能听业务指挥做事,看起来不像HRBP,而是业务线的助理。

招聘专员泛指的是进到业务团队,主要工作是帮业务团队招人、培训的BP,类似于把function搬进了团队内部。

业务伙伴能够根据业务现状提供、协调人力资源方面的工作,理解团队的需求、帮助业务落地,提供跨function和组织层面上的支持。

政委是阿里最早对BP的称呼,与军队的政委有相似之处。政委不仅是促进业务落地,更是组织层面的专家,同时是文化布道者,能够把握团队的味道。优秀的政委甚至和业务负责人探讨业务发展方向。

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HRBP成功的重要因素

业务导向

专业支持

平台化体系化业务导向

专业支持

平台化体系化

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阿里HRBP的发展历程

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