HRBP七大胜任力模型解读免费下载
什么是HRBP七大胜任力模型？
HRBP七大胜任力模型是聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。
1、聚焦客户：了解业务部门的需求，明确绩效考核到底能够帮助业务部门解决哪些问题。
2、理解业务：将会和业务部门平等对话，不再是门外汉。
3、澄清问题：问题澄清以后，解决方案可以交给COE（专家中心）完成，亦或由HRBP与COE共同完成。
4、建立关系：赢得信任，必须为业务部门创造价值。
5、结果导向：了解业务，并擅于整合资源去推进业务，以解决问题为核心目标。
6、有效创新：适度创新和修改的，关键在于适用、有用，体现价值。
7、专业能力：擅长于招聘、激励、团队建设。
HRBP七大胜任力模型的作用
HRBP七大胜任力模型是一个企业兼具战略伙伴、变革的推动者、行政事务专家、员工中的倡导者合一的重要角色。HRBP七大胜任力模型参与企业的战略规划、理解业务战略，将业务战略与HR战略连接，并组织落地；HRBP七大胜任力模型合理规划HR重点工作，将业务需求与HR解决方案连接，并实施落地。
HRBP七大胜任力模型解读
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