绩效管理几种常用工具免费下载
常用绩效管理工具有哪些？
基于BSC的绩效考核：平衡记分卡，主要运用于公司管理层的岗位。该绩效管理工具将绩效管理指标分解得很细致，可以衡量员工的具体工作行为中，形成可测的战略目标体系，便于企业与员工落实目标。
KPI绩效考核：关键业绩指标，主要运用于以目标为导向的岗位，例如销售部、市场部等。该绩效管理工具目标明确，使员工与企业的目标相统一，有利于企业实现发展战略目标。
360度综合考核：该绩效管理工具结果误差较小，准确性高；能够显示企业对绩效管理的重视，因此可以有效激励员工提升自身的业务能力。
基于目标的绩效考核（MBO）：该绩效管理工具重视绩效考核的公开性，保证了公平原则，减少个人主观评判，该绩效管理工具需要沟通来促成绩效考核，因此一定程度上能够促进企业内部的良心沟通。
常用绩效管理工具的弊端
360度考核法：
该绩效管理工具成本较高，需要大量的人力资源，周期长，会损失时间成本与其他成本；侧重综合考核，局限性较大，无法衡量全面的绩效水平。
KPI绩效考核：
容易造成员工抵触心理和人员争端与异议，且该绩效管理工具不适用于所有岗位，强行使用会适得其反。
基于BSC的绩效考核：
该绩效管理工具实施难度较大，工作量大且需要的人力成本较大；且该绩效管理工具的系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
基于目标的绩效考核（MBO）：
该绩效管理工具考核指标的设定可能会产生歧义，且该绩效管理核工具重视短期目标，而相对忽略了长期目标。
绩效管理几种常用工具
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