绩效管理与薪酬激励实务操作免费下载
绩效管理的作用
达成培养目标：绩效管理实际上是过程管理，而不仅仅只是对结果的考核。
问题深度挖掘：绩效管理需要循环制订计划，执行，改正的方案，可充分体现于这个绩效管理的各个环节。
推动员工成长：绩效管理方案制定的目的不是单纯进行利益分配，而是促进企业与员工的协同成长。
绩效管理是人员激励的手段：通过绩效管理，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用。
绩效管理的流程
1、制定并公开对职工详细描述职位要求
2、量化各个岗位的职责
3、 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是绩效管理前需要考虑的重要问题
4、明确工作目标与工作职责
5、从业绩表现与价值观表现进行评估
6、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）
7、按周期进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面总分为100分
绩效管理与薪酬激励实务操作
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