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绩效考核指标设置的依据是什么?

绩效考核是每个公司每个部门的必备,它的根本目的是:借助一个有效的系统,通过对业绩的考核,评价过去的业绩并期待未来的绩效不断提高。从中我们可以看出,企业的战略规划与绩效考核密不可分,因此,绩效考核设置的依据主要来自于企业战略,我们大致可以将其分为三个部分:

1.企业发展战略以战略目标。

2.考核岗位的工作分析

3.企业业务流程

以上三个部分环环相扣,成为企业绩效考核指标设置的重要参考和来源

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设定绩效考核需要注意哪些原则?

1.和考核当事人一起设定绩效考核指标

2.绩效考核指标应该与被考核者的岗位职责相一致

3.绩效考核指标和权重应该与组织目标相一致

4.定量指标与定性指标相结合

5.绩效考核指标应确保公平

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绩效考核指标模板

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