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绩效考核指标设置的依据是什么？
绩效考核是每个公司每个部门的必备，它的根本目的是：借助一个有效的系统，通过对业绩的考核，评价过去的业绩并期待未来的绩效不断提高。从中我们可以看出，企业的战略规划与绩效考核密不可分，因此，绩效考核设置的依据主要来自于企业战略，我们大致可以将其分为三个部分：
1.企业发展战略以战略目标。
2.考核岗位的工作分析
3.企业业务流程
以上三个部分环环相扣，成为企业绩效考核指标设置的重要参考和来源
设定绩效考核需要注意哪些原则？
1.和考核当事人一起设定绩效考核指标
2.绩效考核指标应该与被考核者的岗位职责相一致
3.绩效考核指标和权重应该与组织目标相一致
4.定量指标与定性指标相结合
5.绩效考核指标应确保公平
绩效考核指标模板
模板一
模板二
模板三
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