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绩效考核指标制定步骤
第一，工作分析。绩效考核指标的制定需要对被考核员工的工作内容进行分析，明确员工在岗位工作中的角色与任务，确定绩效考核指标的项目范围。
第二，工作流程分析。绩效考核指标的制定需要按照工作流程来衡量，尽可能划分细致，有助于更准确地进行绩效评估。
第三，绩效特征分析。绩效考核指标需要明确每一项指标的考核必要性程度，这是最终绩效评定分数时的权重依据。
第四，理论验证。绩效考核指标需要根据绩效考核的原理进行验证是否能够准确对被考核对象进行绩效考核。
绩效考核指标的作用
1、绩效考核指标有助于员工明确目标，自我分析自身差距，达成自我提升
2、绩效考核指标明确工作要求，对员工有一定的规范作用
3、绩效考核指标能够激励员工努力提升工作业绩
4、绩效考核指标有利于企业内部的活力与竞争力
绩效考核指标（参考）
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