绩效评价指标体系与评分表免费下载
绩效评估指标体系标准
1、绩效评价指标需要符合国家、本市的相关规定。
2、绩效评价指标需有支撑力，需经过可行性研究、专家认证、风险评估或集体决策等。
3、绩效评估指标是否有确切的评价标准可对其进行衡量和分析
4、绩效评价指标体系需明确目标实现时间
5、可以通过清晰的绩效评估指标值予以体现，不会产生歧义
6、绩效评估指标在现实条件下可以收集到相关数据，且数据获取的成本合理
绩效评估方法有哪些？
1、等级评估法。是绩效评估方法中最常用的一种，将需进行绩效评估的岗位职责分为多个模块分别进行等级评分，如“优、良、合格、不合格”等，总成绩即时该员工的绩效评估的考评成绩。
2、目标考评法。对被考评人完成其工作目标进行考核，来完成对该员工的绩效评估。前提是被评估员工与考核者对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。
3、相对比较法。适用于对相同职务员工进行绩效评估考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
4、重要事件法。对员工在一些重要事件上的工作表现进行书面记录进行整理和分析，由此作出员工表现优秀或不优秀的评估结果，最终形成考评结果。这个方法适合与其他方法协同使用来进行绩效评估。
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