KSF绩效考核方案免费下载
为什么要制定绩效考核方案？
达成培养目标：绩效考核实际上是过程管理，而不仅仅只是对结果的考核。
问题深度挖掘：绩效考核需要循环制订计划，执行，改正的方案，可充分体现于这个绩效考核环节。
推动员工成长：绩效考核方案制定的目的不是单纯进行利益分配，而是促进企业与员工的协同成长。
绩效考核是人员激励的手段：通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用。
设计KSF绩效考核方案的步骤
第一步：岗位价值分析
第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）
第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
第四步：分析历史数据
第五步：选定平衡点
第六步：测算、套算
KSF绩效考核方案
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