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什么是OKR工作法？

O：Objectives，即目标。KR：Key Results，即关键结果，指标。

OKR的本质其实是一种战略目标任务的体系、一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。

合格的OKR会议，有以下要求：

1、人不宜过多，建议十多人即可。

2、禁止带手机和电脑，以免受影响被分心。

3、提前告知大家要沟通的内容。会议分为3部分，前后各2小时，中间30分钟作为休息时间。

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