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什么是OKR工作法?
O:Objectives,即目标。KR:Key Results,即关键结果,指标。
OKR的本质其实是一种战略目标任务的体系、一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。

合格的OKR会议,有以下要求:
1、人不宜过多,建议十多人即可。
2、禁止带手机和电脑,以免受影响被分心。
3、提前告知大家要沟通的内容。会议分为3部分,前后各2小时,中间30分钟作为休息时间。

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