最详细员工培训需求_需求调查表_胜任素质模型免费下载

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培训需求是什么?

培训需求,是落实培训的前提条件,了解企业和员工需要培训什么,想要培训到什么,培训目的是什么,要达到怎样的培训效果,培训才能完整不出差错地展开,而对于培训需求,我们可以从确认差距、前瞻性分析以及分析培训实施预算成本进行考虑。

1、确认差距:当员工绩效有问题的时候,首先是要看清楚差距,在目标岗位的员工应该掌握的技能和目前所缺少的技能在哪里。

2、前瞻性分析:对于员工岗位应该掌握的知识技能和根据今后公司发展的情况,哪些技能是必备的要做出分析。后期的培训内容需具备未来需必备的技能。

3、分析培训实施预算及成本:针对于即将要开展的培训内容,通过对差距的确认以及未来发展规划之后,要对培训成本做出基本的思考。

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培训需求分析有哪些方法?

培训需求分析方法有很多种,一般来说,最常用的有问卷调查法、访谈法、测验法、集体共创法等。

1、问卷调查法:短时间内针对培训对象做出问卷调查,通过匿名/ 实名调查,掌握每个成员的培训真正的需求。

2、访谈法:访谈应该根据培训对象进行,培训对象不多的时候,可以采用问卷调查法进行,访谈对象比较多的时候,可以将培训对象分为头部、腰部、尾部人员进行访谈,分别找到对应人员所存在的问题以及后期定制化的培训内容。

3、测验法:通过测验的方法,进一步掌握每位员工的短板,找到问题点再进行对症下药。

4、集体共创法:成功的培训是培训讲师和培训对象共同认可的培训。那么如何做到双方皆认可,就需要从集体共创的环节来制定。通过培训对象问题的探讨和共创,再针对性的根据每个问题要加强的知识技能进行整合,才是切实有效的培训需求调查。

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