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培训需求是什么？
培训需求，是落实培训的前提条件，了解企业和员工需要培训什么，想要培训到什么，培训目的是什么，要达到怎样的培训效果，培训才能完整不出差错地展开，而对于培训需求，我们可以从确认差距、前瞻性分析以及分析培训实施预算成本进行考虑。
1、确认差距：当员工绩效有问题的时候，首先是要看清楚差距，在目标岗位的员工应该掌握的技能和目前所缺少的技能在哪里。
2、前瞻性分析：对于员工岗位应该掌握的知识技能和根据今后公司发展的情况，哪些技能是必备的要做出分析。后期的培训内容需具备未来需必备的技能。
3、分析培训实施预算及成本：针对于即将要开展的培训内容，通过对差距的确认以及未来发展规划之后，要对培训成本做出基本的思考。
培训需求调查有哪些方法？
培训需求调查方法有很多种，有问卷调查法、访谈法、测验法、工作任务分析法、资料分析法、重点团队调查法、绩效分析法等。最常用的是问卷调查法、访谈法、测验法。
1、问卷调查法：培训组织管理者制定一套培训需求相关问卷，发放至调查对象，回收问卷后进行统计分析，确定培训需求。问卷调查法简单有效，成本低且可靠性高，但问卷数量只有发放到足够多的数量，调查结果才有足够的说服力。
2、访谈法：培训管理者针对员工的工作技能、工作态度对培训对象进行访谈，调查培训对象的培训意愿与培训需求。访谈法可以直接与培训对象面对面进行沟通，能有效了解其培训需求，但缺点是耗时较大，且不适合大规模人员的访谈，效率较低。
3、测验法：通过测验的方法，对员工的工作技能、岗位知识进行评估测试，进一步掌握每位员工的短板，找到问题点再进行对症下药。测验法的调查结果更为客观，但不适于单独使用，需要配合其他方式协调使用。
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