岗位胜任力模型及评估手册免费下载
岗位胜任力模型构建步骤
1、根据企业内部核心能力要求确定各岗位所需的个性特征、专业知识、工作技能、综合素质能力等，构建评估维度。
2、确定各岗位的绩效标准，作为员工在某该岗位需要完成的最低绩效标准。
3、评估各素质指标在各自维度的重要性比重，规定其衡量方式，给定具体的分数，便于胜任力评估。
胜任力评估流程
1、评估前期：评估者需对被评估者提前进行预评估，范围可以似乎周围同事或客户意见，也可采用员工自评的方式，已保证胜任力评估的准确严谨性。
2、评估过程：运用评估工具，依照胜任力评估模型的能力素质要素对员工逐条进行客观评价打分，并对分数给出一定的解释或批注。
3、评估后期：将评估表制成正式文件发至人力资源负责人进行归档。
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