基于平衡计分卡的绩效考核表.xls免费下载
BSC平衡记分卡绩效工具是什么？
BSC平衡记分卡，是一套战略执行的管理系统，主要运用于公司管理层的岗位，打破只注重财务业绩指标的传统绩效工具，而是从学习、成长、业务流程、顾客、财务等维度来衡量员工的绩效。
BSC平衡记分卡重视财务指标与非财务指标的相协调，既有对企业长期目标的设定也有短期目标的设定，不是片面的只关注结果性的指标，更注重过程性的指标，关注员工的成长与进步。
BSC平衡计分卡的实施步骤
该绩效工具的实施，可以分为五大步骤：
1、领导层定义企业愿景，设定长期目标，明确落实到该目标能达成的财务目标，并初步规划完成该财务目标的过程目标。
2、描述企业当前的形势，与该长期目标的差距，客观刨析。
3、制订需要采取的战略计划，以完成所设定的目标。
4、设定财务目标与达成目标的行为计划，将平衡计分卡的概念分解到每个员工的层面。
5、根据不同层面来设定测量程序参数。
基于平衡计分卡的绩效考核表.xls
蚂蚁HR提供最新最全的OKR、KPI、MBO、BSC、KPA等绩效工具文档，欢迎下载和使用！
