员工薪资普调，涨薪却引起员工消极怠工，HR应该怎么办？
分类：人事行政
我们公司是家创业型的小公司，近几年业绩增长情况不错，为了激励员工，公司给所有在职员工普调涨薪，可是在涨薪方案公布之后，却引起了员工的抵触反感，甚至有些员工开始消极怠工。涨薪方案是这样的：按照员工对应的岗位等级来进行薪资普调。经过调查之后发现这种方案有个弊端，有些能力突出的员工因为等级较低，导致涨薪较少，而一些业务能力差的员工因为级别高反而涨薪较多，很多人都觉得不公平，质疑公司涨薪的标准，员工出现消极怠工的情况，本来是件好事，现在却事与愿违。请问面对这种情况，应该怎么办？
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蚂蚁HR
员工薪资普调，涨薪却引起员工消极怠工，HR应该怎么办？小编认为，上面的案例存在下面几个问题：
1、公平性问题
涨薪时，能力强的员工反而获得较少的涨薪，导致员工觉得自己的工作不被尊重和认可，满意度下降，进而消极怠工。
2、薪资调整方案比较随意
其实这点可以理解，很多中小企业的HR并没有特别的多的实操经验，在薪资方案设计的过程中，没有采取与绩效挂钩的做法。
针对上面这个薪资普调的案例，可以采取以下改进的方法：
1、调整现有的绩效方案
HR在和各个部门主管沟通之后，对现有的绩效方案进行调整，确保方案得到80%员工认可。
2、薪酬要与绩效挂钩。
设定一个简单的计算公式，在薪酬预算范围内设定一个可靠的系数，这个系数设定好后，在年度范围内就不要改动。
3、做薪酬预算
根据公司的实际情况，做薪酬预算。预算制定之后，要搞清楚绩效调整的比例占多少？奖金发放占多少？等等。
希望以上的内容对大家在员工薪资普调时有用。
