人力资源总监工具书之《核心能力模型(胜任力模型)》免费下载

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核心能力模型(胜任力模型)内容

1、知识。包括已获得的学习知识储备与专业知识,岗位职责需掌握的专业知识。

2、工作技能与综合能力。胜任力测评需要测评实际操作能力。

3、工作经验。胜任力测评既要测评员工的实际工作年限,也要测评从事与本岗位职责相关的工作经历。此项指标的测评能衡量被测评者是否具有胜任本岗位职责的知识与能力。

4、工作成果。工作成果是胜任力测评的一个关键指标,能够有力地衡量员工技术水平的高低。

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岗位胜任力模型构建步骤

1、根据企业内部核心能力要求确定各岗位所需的个性特征、专业知识、工作技能、综合素质能力等,构建评估维度。

2、确定各岗位的绩效标准,作为员工在某该岗位需要完成的最低绩效标准。

3、评估各素质指标在各自维度的重要性比重,规定其衡量方式,给定具体的分数,便于胜任力评估。

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人力资源总监工具书之《核心能力模型(胜任力模型)》

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