公司人员配置方案_人员配置计划表(干货)免费下载

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什么是人员配置?

人员配置往往与企业人才梯队建设挂钩,是企业管理和招聘人才的核心之一,好比搭配衣服,想要搭配出某种风格,则需要和这一风格相匹配的元素,而其目的是:通过人员配置,使企业组织活动顺利进行,进而更好地实现组织顶下的目标

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如何进行人员配置?

人员配置,从字面上看就可知晓这是一件自上而下的事情,因此人员配置需要从管理者出发,传统的管理者是任命制,即由上一级管理者来提名并经最高管理者确认,由HR正式发布的过程。HR对于管理任命几乎没有发言权,只有建议权或民意等形式的参与,某种程度上体现HR最高管理者的领导力或影响力。

这样做的利弊有:

利:由上而下,直接贯彻最高管理层的战略意图或目标结果导向

弊:一次任命引发一次人事调整,有缓有急。易形成向上管理甚至讨好取巧的晋升文化

针对此,不妨参考以下这三种配置方法:

1.投票制

投票制是考验影响力高低的方式之一,影响力将是其未来最重要的选拔标准。

2.转会制

转会制是快速提高内部人才流动性的最优方法。能大幅增加优秀人才的挽留期,能刺激转会员工新能力的更快获取,这绝非靠培训可以实现。

3.自由组合制

自由组队是让员工选拔员工最好的机制。互相欣赏成为搭建项目组或搭帮工作的前提,而非上级指定。员工之间很多时候更了解彼此的技能和贡献,建立员工信任的关系会提高优秀员工的挽留期,反之则会缩短。

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