管理人员能力素质模型辞典免费下载

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管理人员能力素质模型的内容

管理人员能力素质模型的内容包括:

1、策略规划:管理人员能清楚定义出企业长期、未来导向的经营目标,并据此建立执行计划,和协调整合及管理控制资源之活动。

2、成就导向:管理人员能够设定标准(包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标)来挑战自我,以追求更佳的表现。

3、人际沟通:管理人员能够倾听从他人处所发出的讯息、运用口语或非口语的方式透过正式或非正式的管道将讯息传递给他人,或正确地解读及重新组织所接收到信息。

4、持续学习:管理人员能够适时自我评鉴,了解个人才能之局限;同时不断地为自己设定具有挑战性的目标,主动的改善与发展自我。

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管理人员能力素质模型的意义

管理人员能力素质模型有利于企业发现优秀的管理人员,建设优秀的管理人员人才梯队。

管理人员能力素质模型能帮助企业科学地分配管理岗位,充分发挥管理人员的才能。

管理人员能力素质模型能激励管理人员提升自我价值,能在团队内部形成良性竞争。

管理人员能力素质模型可以保证管理人员晋升制度的科学性与公正性。

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管理人员能力素质模型辞典

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