销售部门员工绩效评价表免费下载
绩效评估的前提条件
1、绩效评估的对象、项目、评分等级或单位、成绩计算方法明确且统一。
2、绩效评估尺度要明确，绩效评估的内容要统一设定，尽可能量化便于评价打分，提高绩效评估的准确性。
3、制定绩效评估指标与内容时，要充分进行部门间的协商，被考评者也可以参与绩效评估考评标准的制定，以达到客观公正。
4、绩效评估考核者尽可能保持同一个考评官，增加可比较性。避免对不同岗位的员工的绩效评估结果进行比较。
绩效评估的内容
1、重要任务。在员工被分配的重要任务中，对员工的完成度与工作表现进行绩效考核评估，可以体现员工在关键工作上的工作能力，对于没有关键工作的员工不需要进行重要任务绩效评估。
2、日常工作。该项绩效评估内容以员工的岗位职责为绩效评估标准，主要评估的是员工在完成日常工作过程中的日常工作表现。
3、工作态度。该项绩效评估内容主要针对的员工团队协作精神、工作热情、工作习惯。
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