销售部门绩效考核评分表（完整版）免费下载
绩效考核评分标准制度流程
（1）由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考核评分标准编制小组。
（2）由绩效考核标准编制小组提出绩效考核评分标准编制工作计划。
（3）对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核评分标准。
（4）由企业管理中心人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见。
（5）绩效考核标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过绩效考核评分标准。
绩效考核评分标准原则
（1）客观性原则：编制绩效考核评分标准时要以岗位的特征为依据。
（2）明确性原则：编制的绩效考核评分标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求。
（3）可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核评分必须在横向上寻求一致。
（4）可操作性原则：考核评分标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求。
（5）相对稳定性原则：绩效考核评分标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。
销售部门绩效考核评分表（完整版）
蚂蚁HR提供最新最全绩效考核方法、绩效考核表、绩效考核指标、绩效考核制度、绩效考核管理办法等，欢迎下载和使用！
