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薪酬体系设计需要注意什么？
薪酬体系与员工的岗位等级制度密切相关，员工的薪酬水平由员工的任职资格等级作为依据来制订。主要依靠绩效考核、员工培训晋升作为等级的划分。如果员工的岗位经过绩效考核得到晋升，该员工的任职等级也将做出调整，从而改变薪酬体系的结构与薪酬水平。
体系与企业是互相适应的，因此在设计薪酬体系时，要注意该体系与公司制度的融合性，不要存在过分的棱角，让一方去绝对适应另一方这个。而融合的问题可以概括为两点：薪酬体系的内部融合，以及薪酬体系和其他体系之间的外部融合。
薪酬体系结构
薪酬体系结构由员工的固定工资与绩效工资构成。
固定工资，包括基本工资与全勤奖金等组成，一般直接由员工的岗位重要性决定，且不发生岗位变动的情况下，不会有变动。
绩效工资是以员工一定周期的绩效考核结构为依据做出评估而确定的工资。
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