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薪酬体系设计需要注意什么?

在企业人力资源管理中,薪酬体系设计一直都是一件非常重要的事情,这不仅关系着企业能否正常运行,也是对HR的卡宴,因此,如何确保每个员工都能拿到满意的薪水和奖金,端平一碗水,是每个HR都必须思考和解决的问题。而在薪酬体系设计里,有这两个点需要格外注意:

1.注重解决核心矛盾

每个企业都有适应于自身的薪酬体系设计,但这不意味着一次性制定完善就不再改变,随着公司业务的拓展,公司规模的扩大,每一阶段的矛盾发生改变时,薪酬体系设计也要随之改变。这是因为人力资源是驱动企业前进的核心力量,而薪酬则是激励员工为企业付出的关键因素。因此,薪酬体系上的矛盾一旦激化而不及时采取措施解决,将会很大程度上影响企业的运作效率

2.注意关注融合性问题

体系与企业是互相适应的,因此在设计薪酬体系时,要注意该体系与公司制度的融合性,不要存在过分的棱角,让一方去绝对适应另一方这个。而融合的问题可以概括为两点:薪酬体系的内部融合,以及薪酬体系和其他体系之间的外部融合。这些都需要在设计时格外注意

进行薪酬体系设计步骤是什么?

1.进行企业薪酬管理诊断

这一步骤关键是去考量企业内部不同部门的平均工资占比,同时参考行业数据,进行薪酬管理诊断

2.设计等级工资表

这一步骤的参考数据来源于上一步得出的结论,同时这一步也是日后定薪、调薪的重要依据

3.薪酬体系的设计

这一步是具体的落实步骤,关键是做到实事求是,有据可依。

薪酬体系设计模板

模板一

模板二

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