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薪酬体系设计原则
首先需要明确，薪酬体系的设计是为了有助于企业与员工共同战略目标的实现，薪酬激励作为人事管理系统其中一项重要部分，薪酬体系的设计需要以战略发展为导向。
薪酬体系的设计，要有吸引力，良性的竞争能激发员工的工作激情与动力，鼓励员工提升自身的能力与定位，从而增加其业务能力，改善公司业绩。
薪酬体系的设计要有可操作性，设定依据要以员工实际的工作情况与公司的整体运作情况为依据。
薪酬体系的设计要体现内部公平性与外部竞争性。
进行薪酬体系设计的步骤
1.进行企业薪酬管理诊断
对不同典型岗位的员工进行绩效评估，结合部门管理人员之间的协商与员工的意见作出分析。
2.设计等级工资表
结合协会结果与绩效评估分析，作出典型岗位等级表。
3.薪酬体系总体设计
薪酬体系的结构包括基本工资、绩效工资、司龄工资、各类补贴、奖金、扣款等部分组成。
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