公司行政部绩效考核表模板免费下载
行政部绩效评估考核的项目
1、行政后勤工作：例如文档的管理，工作区域卫生与公共设施的维护
2、人力资源管理工作：员工培训、招聘计划的方案制定与实施情况
3、接待工作：外来人员、新员工的接待完成情况以及接待工作的满意度
4、内部管理工作：包括后勤管理、员工关系管理、部门协作满意度、考勤情况
5、关键能力情况：工作执行力、领导能力
绩效评估方法有哪些？
1、等级评估法。是绩效评估方法中最常用的一种，将需进行绩效评估的岗位职责分为多个模块分别进行等级评分，如“优、良、合格、不合格”等，总成绩即时该员工的绩效评估的考评成绩。
2、目标考评法。对被考评人完成其工作目标进行考核，来完成对该员工的绩效评估。前提是被评估员工与考核者对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。
3、相对比较法。适用于对相同职务员工进行绩效评估考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
4、重要事件法。对员工在一些重要事件上的工作表现进行书面记录进行整理和分析，由此作出员工表现优秀或不优秀的评估结果，最终形成考评结果。这个方法适合与其他方法协同使用来进行绩效评估。
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