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工作考核的作用
达成培养目标：工作考核实际上是过程管理，而不仅仅只是对结果的考核。
问题深度挖掘：工作考核需要循环制订计划，执行，改正的方案，可充分体现于这个工作考核环节。
推动员工成长：工作考核方案制定的目的不是单纯进行利益分配，而是促进企业与员工的协同成长。
工作考核是人员激励的手段：通过工作考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用。
工作考核方案的内容
工作考核，一般可分为业绩、能力、态度三个部分，相辅相成，缺一不可。业绩即员工实际工作结果的呈现，能力和态度则是制约这一呈现结果的重要因素，起主导作用。因为优异的业绩，取决于完备的技术与能力和积极良好的态度。另外，企业需作为一个优秀的员工，不仅仅是有让人满意的业绩，还要有良好的职业道德和积极的从业心态。
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