企业组织架构与人员配置计划（二）免费下载
什么是人员配置？
人员配置往往与企业人才梯队建设挂钩，是企业管理和招聘人才的核心之一，好比搭配衣服，想要搭配出某种风格，则需要和这一风格相匹配的元素，而人员配置的目的是：通过人员配置，使企业组织活动顺利进行，进而更好地实现组织顶下的目标。
人员配置的原则是：因事择人，量才使用，人事动态平衡，程序化，规范化
如何进行人员配置？
人员配置，从字面上看就可知晓这是一件自上而下的事情，因此人员配置需要从管理者出发，传统的管理者是任命制，即由上一级管理者来提名并经最高管理者确认，由HR正式发布的过程。HR对于管理任命几乎没有发言权，只有建议权或民意等形式的参与，某种程度上体现HR最高管理者的领导力或影响力。
人员配备的形式：
内部提升：能调动内部人员的积极性，吸引外部人才，利于迅速展开工作
外部招聘：缓和内部竞争者之间的关系，带来新的管理方法和新鲜血液
企业组织架构与人员配置计划（二）
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