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如何确立组织结构？
确立组织结构，需要结合公司的信息系统，数据库与网络管理，明确公司的愿景与使命，建立市场策略与目标客户网络，分析整体业务流程，进行职能设计、管理幅度的确定、权力的架构、选择合理的组织形式，最终完成公司的组织架构，以达到资源统合、规模经济的目的。
组织结构的模式
1、矩阵型组织结构：按产品、项目、职能为组织架构依据，管理全面，但协调较困难
2、职能型组织结构：以职能为组织架构依据，协调要求高，责权单一，上下管理层反应速度慢
3、分治型组织结构：按公司产品、服务客户、市场环境、区域分工为组织架构依据，市场导向较快，且独立性高
4、团队型组织结构：员工素质要求高，协调要求高，流动性强
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