组织系统之薪酬评估及制定方法免费下载
制定薪酬评估方法发意义
1、薪酬评估能激励优秀员工发挥其所长，便于公司发现人才，给予优秀人才奖励，同时也鼓励较弱者以优秀员工为方向前进。
2、制定明确的薪酬评估方法增加外部竞争力，也坚持了公平性。
3、薪酬评估方法能保证员工的需求，给员工足够的安全感，让员工了解公司的薪酬管理方案。
4、薪酬评估能对员工的价值给出肯定。突出员工的岗位价值与工作贡献。
薪酬评估制定原则
1、薪酬评估要坚持公平性。
保证薪酬评估结果的公开，薪酬评估方法应当基于同一的内部标准来设定等级划分。
2、薪酬评估要有竞争性。
薪酬评估对外与行业水平与区域水平要有一定的竞争性，提高吸引力。
3、薪酬评估要有激励性。
薪酬评估需要对员工起到激励作用，鼓励员工进步，是制定薪酬评估方案的原则。
4、薪酬评估方法需要有合法性。
薪酬评估方法的设定要基于法律，同时也要尊重公司的价值观与企业文化。
组织系统之薪酬评估及制定方法
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