如何在工作中促进员工健康竞争?

每个企业都希望员工鞠躬尽瘁的为公司卖命,所以现在很多公司选择以极低的固定薪酬和极高的提成比例模式为员工发放薪资,认为只有这样才能鼓励员工,只有自己拼命才能为自己争取最大利益。这看起来似乎非常合理且有效,但现实情况是,很多员工为了自己可以获得高提成高回报,根本不会在意整个团队的利益,甚至在个人利益与公司利益团队利益产生冲突时,会理所应当的优先牺牲团队利益。这样的员工内部竞争看起来起到了一时的作用,但对企业的长期发展而言非常不利,不仅会对团队带来十分糟糕的效果,还会影响整个企业的发展。

一、企业利己的管理倾向导致亚健康的团队竞争

企业利己的管理倾向,会让高能力的团队变得低能,其实在企业的工作和发展中,团队协作是必不可少的内容,倘若一个企业内部没有知识和经验的共享与流动,这会导致企业发展受限。俗话说,三个臭皮匠顶个诸葛亮,如果每个员工都是精致的利己主义着,那会使团队不断原地踏步,没有办法具备协作中高效工作的能力。

二、健康的员工竞争对团队协作大有助益

建立健康的员工竞争则与上述效果截然相反,良性竞争会令员工愿意主动与同事分享知识、共享有效信息,甚至愿意辅导团队的其他成员。并且最可贵的是,这种良好的竞争态势会在团队内部产生积极影响,大家普遍都会愿意去共同进步、共同成长、相互扶持。当团队内部的每个员工无论从个人技能还是有效信息获取层面都能彼此协助时,团队工作效率会得到快速提升。

三、如何促进员工健康竞争?

1.激励团队协作,坚持长期引导。

众人拾柴火焰高,在企业的实际工作和管理中也是如此。工作中需要让员工明白身在团队,只有互相团结,才能共同积极向前发展,企业的引导方向也是这样,在一个组织之中,很多时候需要合作的员工特点各不相同,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为管理者,此时就需要很好的凝聚能力,能够把大多数员工各方面的不同特性凝聚起来。

2.打造高固定低浮动薪酬体系,构建健康竞争模式。

第一,高固定薪酬,这样才能让招聘职位具有市场竞争力,也容易吸引优秀人才的青睐。

第二,低浮动薪酬,这样可以保证企业薪酬体系起到激励效果但不会过度推崇员工个人业绩导向结果。

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