企业如何为新兴热门岗位创建员工奖励计划？

为从事热门工作的员工创建具有吸引力的奖励计划，是当今企业薪酬体系和全面奖励从业者要求中面临的最大挑战之一。在当今的人才环境中，热门工作的薪水正以创纪录的速度增长，吸引和留住这些职位的人才需要研究薪酬的专业人员调整奖励计划以应对不断变化的市场价格。但是，对于许多新兴的和热门的工作而言，传统数据源中此类工作的相关薪酬数据很少或根本不存在。

那么，企业要如何准确地为没有紧密匹配、没有市场数据但却有巨大需求的工作定价呢？如何创建引人注目的总奖励方案，以最大程度地发挥企业招募和留住热门岗位优秀人才的能力？

一、创建热点工作的定价模型

企业需要产品管理和市场营销团队共同合作以完成了热点工作定价的实践工作，利用可补偿因素的数据来定制定价工作，并使用不同的奖金和激励性薪酬工具来创建最具竞争力的报价。

首先，对员工进行民意调查可以有助于获得需求信息，这可以用来了解员工普遍希望获得哪些福利，从而用来奖励具有热门岗位所需技能的员工。其次，企业需要持续跟踪同行业同岗位薪资市场中热门职位的薪酬变动情况。

二、定价之前先深入了解市场发展趋势

目前各个中小企业都在采用各种策略来确保这些员工的薪酬待遇保持竞争力。无论是采用适用于基础工作基于技能的形式，还是采用较高的市场百分比目标来定价该工作，这些调整都是满足市场对热门工作技能需求的一种精简而有效的方法。尽管乍看之下这些策略似乎很简单，但成功执行这些定价策略需要强大的传统薪酬数据基础，并需要深入了解目前市场现状对定价的影响。

三、调整工作岗位级别，将员工直接纳入更高一级薪水范围中。

将工作分配到更高的级别并将雇员分配到更高的薪水范围也是目前企业解决此问题的流行策略，当缺少热门工作的参考数据时，改变职位分配级别是一个明智的选择，因为这种方法可以最大程度地降低需要从外部市场中获取数据的难度，给企业充分自主权决定直接匹配工作的需求和薪资。所以，分档可让企业利用内部工作价值层次结构中热门工作的位置来确定岗位价格，根据需要将工作或员工级别上调至更高的等级，以使薪资水平与市场保持一致。