企业如何构建精神和经济双重员工奖励模式？

一、精神奖励：增强企业包容性和归属感

1.当有关工作场所精神和经济奖励的讨论日渐增多时，注重企业的多样性和包容性成为建设企业工作环境的重点方向。提升包容性是员工认可精神奖励的大趋势，其中企业重点是确保在交流机会，晋升和领导等方面，会欢迎来自不同背景的员工纳入组织。

2.关注员工归属感。公平的薪酬政策意味着每个员工都能在工作场所感到安心，可以显示自己的差异而不会因此而被边缘化，通过建立归属感文化，员工可以在工作场所（情感上和文化上）感觉更自在，使他们更有可能在工作中保持积极的态度，勇于参与和创新。

二、经济奖励：以奖金属性为基准制定奖励策略

奖金是一种最常使用的策略来对员工进行奖励，据调查，有41.2％的企业表示，他们目前正在利用某种形式的一次性奖金来吸引和留住优秀的人才。较小比例的企业（21.7％）表示，他们目前正在利用年度，半年度或季度奖金作为具有优秀技能员工的薪酬待遇的一部分。为了更好地理解奖金作为工具在对优秀人才所起的作用，这里有一些奖励策略的形式可供参考。

1.聘用奖金是一种一次性付款的奖金。用以吸引具有较强能力的员工入职，在调查中，有70％以上的企业使用了这种奖金，这也成为我们调查中最受欢迎的奖金类型。将近一半的企业还表示，他们正在利用招聘保留奖金的策略，这是一笔一次性付款，用以鼓励优秀员工在企业中工作满一段时间，这项奖励旨在留住这些能力出众的员工，保证他们长时间为企业服务。

2.年度奖金是使用的第二种最受欢迎的奖金类型。这是与个人，团队或公司绩效挂钩的奖金类型，在对员工绩效的提升上，此种薪酬待遇中仍然发挥着重要作用。有趣的是，员工普遍表示这种与绩效挂钩的奖金应该更频繁发放奖励才会更有成效，例如将年度奖金换成季度奖金等，但事实上只有一小部分企业表示他们目前制定的薪酬方案中的包含半年度或季度奖金。

综上所述，利用精神奖励和多种类型的经济奖励（例如奖金和激励性薪酬计划）双重奖励模式，并结合其他企业新策略来对优秀员工的辛勤工作予以认可和补偿，至关重要的是要了解当下的薪酬趋势和奖励机制，这样可以确保企业不会在人才竞争中处于被动地位，从而及时调整这些方法以应对市场需求。