面对公司规模扩大，管理层该如何应对？

企业成长无论是来源于自身的产品和服务，还是一系列导致收购的战略选择，新员工的增加对公司来说都是一项重大成果。

如果为长期的成功铺平道路，可以参考以下几点建议。

1. 建立公司文化

无论你是加入一个团队还是两个团队，新人培训都是在员工之间建立积极关系的重要方式。但实际情况会因公司而异。

每家公司都需要一个明确的入职流程。当新人刚加入一个团队时，他们会从其他人那里寻找正确的做事方式，所以要确定公司的文化愿景，并将其纳入企业的入职培训计划。对一些公司来说，这有点像是导师和入职伙伴，但对另一些公司来说，这可能只是一本用具体事项阐明的指导手册。

2. 重新思考办公地点

大多数大规模的收购都伴随着员工办公地点的混合。无论企业是通过自我增长还是通过收购实现增长，都不要仅仅根据过去的业绩来决定员工的工作地点——要考虑企业的结构怎样才能为公司更大的使命服务。

3. 密切关注员工情绪

工作场所的任何变化都会让员工感到不安，并让他们怀疑自己的职位会不会受到影响。无论成长速度有多快，企业都要与团队进行沟通。

帮助员工适应变化的一个有效的方法是寻找有快速扩张经验的经理。

有了一位经验丰富的领导者和一大群分享经验的同事，员工们将更有信心地应对变化。

4. 及时承认错误

随着公司的发展，公司的管理和领导能力也会出现差距，这可能会让团队在逐渐壮大时遗留一些问题。如果领导者和管理者能让他们的员工主动面对挑战，而不是在增长的过程中去控制和纠正错误，那么他们就能建立更多的权威，得到更多员工的忠诚。

当领导者们意识到并公开承认他们并没有所有的答案时，他们的影响力就会扩大。这可能与一些常识相悖，因为管理者的工作是解决问题、修正问题、改变问题、寻找解决方案，并最终由他们自己来掌握。但是，领导者需要认识到他们的首要任务是招募和留住人才，并让人才感到自己的价值，来证明他们的影响力。