企业如何确定招聘成本？

确定合适的招聘成本是一件很困难的事。这其中有很多因素在起作用，比如公司规模、职位空缺和预算分配。如何建立合适的招聘预算?以下有五个简单的步骤。

1. 确定人事预算

企业经常会考虑是否应该把人员成本计算到招聘成本中。这完全取决于每家公司的决定。其实，这可能会严重影响招聘成本的计算。无论是否将此因素考虑到招聘成本比率中，企业都必须列出团队中需要的每个职位，包括招聘日期，并按季度跟踪每个员工的薪资影响，以确定合适的人事预算。为了准确预测总成本，一定要在总成本的基础上增加30%，充分考虑福利、税收等因素。同时，也包括企业计划在这一年中合作的每个承包商或兼职员工。

2. 确定项目费用

有很多因素会让企业的招聘预算膨胀。其中包括管理社交账户、在网上发布招聘信息、实行员工推荐计划、添加反映企业文化的照片和视频、安装招聘分析工具等。

企业需要考虑到每个项目所涉及的费用，并跟踪活动的长度。确保企业有足够的预算来支付招聘费用，这对赢得人才争夺战很重要!

3.估计招聘人数

根据招聘计划列出招聘预算需要估计每年的职位空缺数量。按季度细分，看看每个职位需要花费多少预算。

4. 考虑活动成本

无论是希望通过招聘会来提高知名度的小企业，还是希望通过组织见面会来帮助求职者熟悉品牌的企业，这都可能是一项耗资巨大的举措。一定要仔细考虑企业在一年内举办或参加的所有的活动，以此获得一个准确的预算。

5. 员工推荐奖励

最后，一定要清楚企业在员工推荐奖金计划上的花费，一个清晰有条理的计划可以确保成功。另外，企业也需要考虑到其为长时间空缺的职位将要支付的费用。