作为HR的你有想过自己对于企业有何价值吗

如今的大部分公司都会设有人力资源管理部门，也就大家比较常说的HR，比较熟悉的日常工作就是招聘、考勤、社保、薪酬管理、培训等方面，那么作为HR的你，是否有思考过自己对于企业来说有着怎样的价值吗？接下来就对这个问题进行简单的分析。

一、满足和保证公司业务发展

人力资源部门可以说是企业发展的一个基础，在员工管理方面都是根据企业发展方向和需求来进行调整的，满足老板和企业在不同阶段的人才需求情况，不是一成不变的，但要有阶段性的固化，哪怕是在创业公司工作，组织架构图和人员编制至少要稳定3—6个月，每月可以与业务部门共同讨论并一定要跟确定后开始招聘工作，防止出现招聘速度过快，超过了业务发展预期从而无辜增大企业人力成本支出，新进员工也无所事事的尴尬局面出现。

二、使得企业团队更加团结

大家都知道HR是专门负责招聘人员的，但是仅仅是将人才招进企业就完事了吗？其实不然，等到新员工进到企业之后，需要进行培训工作，而培训的内容和方式是很多的：新员工培训、企业邮箱写作、职场礼仪、沟通交流方式、沟通心态、公司氛围和企业价值观、公司战略和公司工作总结会、组织业务部门做专业知识培训等等培训，如果觉得迷茫和不知所措，建议大家参考蚂蚁HR上的培训课程题目，可借鉴一下。

三、宣传企业文化，遵守公司制度

HR同时还会负责规章制度、考勤等方面，这就需要HR从自身来做好，做一个好榜样，注重平时工作素养的积累。上下班不迟到 不早退是基本的职业素养要求，一个经常迟到的话，又怎么规范员工的考勤管理呢？企业文化首先是老板文化和创始员工的文化，并会随着企业的发展变化而做微调和修正，最终会固化为公司的企业文化和价值观，这个过程不长，提炼和总结很快。战略是基础、执行是关键。要做好老板的贤内助和强有力的执行者。企业文化的贯彻和宣导的手段和方式很重要，既要做固定周期的培训和沟通交流又要做企业环境中的布置和设计，让企业文化和价值观在显处和日常环境中，当然HR的以身作则，身体力行也是很有必要的，即是企业文化和价值观的宣导者也同时是践行者。

四、加强企业和员工的沟通

一个企业的基础就是员工，要想企业更好的发展，那么就需要员工遵守规矩，企业有企业的规矩和文化，部门内部也有部门的习惯和风气，这种习惯和风气是要包含在企业大的文化和规矩里的。员工间的非正式场合的互动和交流是非常频繁的，也是正常现象，做为HR也不必过于担心这种非正式沟通和交流 但要注意员工的情绪表达和行为表现。员工对企业的建议更多的是通过非正式沟通渠道反馈到HR;这就要求提高日常的敏感度，同时做到说的每一句话都要负责，对自己负责、对员工负责、对企业负责。