促进公司性别平等拒绝就业性别歧视

1963年“同工同酬法”通过半个多世纪后，美国还是尚未实现同工同酬。一个分析发现，在美国男性和女性在薪酬24.1％的差异。在调整类似角色的工人时，差异降至5.4％，有利于男性。

所以确保您的公司在招聘方面无性别歧视非常重要：性别平等不仅仅与个人薪酬有关，保持性别多样性对企业有利。麦肯锡的一项研究显示，性别不同的企业中有15％更有可能获得高于平均水平的收入。

在公司推广薪酬平等和性别多元化需要采取多管齐下的方法，几乎涉及人力资源的各个方面：招聘，薪酬，福利，文化和绩效管理。

请遵循以下8条提示，以解决就业性别歧视问题并促进公司的性别平等：

1.进行无姓名简历审查

在审查简历时，性别偏见已被证明是双向的。为了减少对特定岗位的性别偏好并改善就业性别歧视现状，在审查候选人时不要考虑姓名。

2.构建公平的面试过程

为确保男女求职者得到平等评估，请向每位候选人提出一致的问题。

3.改善公司福利

实行人性化的休假政策，并考虑为到岗工作不便的员工灵活安排或提供远程工作机会。

4.促进女性友好文化

为员工提供无性别偏见培训，并提出对女性任职领导的指导计划。考虑提供有利于女性员工的晋升方式。

5.进行性别薪酬差距分析

收集公司的薪资数据，按性别，部门，任期，年龄，教育程度和地点查看男女员工薪资和奖金数据，判断是否公平。

6.提供公平的薪资报价

由于研究表明，女性和老年工人在谈判时的主动性较小，因此在您的薪资报表中留下较少的谈判空间。至少每年评估一次薪酬表，以便在薪酬分配方法上更加透明。

7.平衡绩效评估

绩效评估，晋升和奖金分配可能会更加偏袒男性。相比女性绩效，男性绩效往往被高估了，当审查标准不清楚时，偏见则更加明显。这可以解释为什么对女性的雇用和晋升都是基于过去的，而对男性的雇佣和晋升都是基于潜力的。在招聘中寻找两性平等的评估机会。将高绩效的评估标准具体化，并确保目标是事先设定好、可理解和可衡量的。

8.给员工一个发言权

为员工提供保密的渠道，表达他们对性别问题的疑虑。最重要的是，采取适当的行动来解决问题。