如何制定员工绩效考核的短期激励计划？

公司应考虑提供一系列短期激励计划（STIP）以优化员工体验，公司需要深入研究绩效分享计划和基于绩效的个人计划，并探讨一些支出的指标和衡量方法。如果让员工认识到他们是团队的一员，他们就更愿意为更大的目标而努力。因此，给达到指标的团队奖励通常是有益的，当然同时应考虑到个人贡献。向员工提供月度，季度或年度短期激励可以在管理过程中，可以极大提高员工参与工作的积极性。

一、绩效共享计划

绩效共享计划侧重于基于团队针对目标作出具体改进，并根据团队一定时间内对这些目标进行了多少改进来奖励员工。这些激励措施可以培养员工之间的团结感，并使团队参与到目标中。

二、基于绩效的个人计划

当然，有些员工对最终绩效结果的影响可能比其他员工更强，因此也应该谨慎使用基于个人绩效的激励计划。这些计划通常基于预定的，可衡量的业务目标（MBOS），或者可以基于个人输出。基于产出的计划最适合制造或加工角色的员工，他们可以更加独立地控制产出的速度和质量。另一方面，在销售角色中，员工可能会获得销售单位的佣金激励，通常根据销售收入，总利润的百分比或每单位销售的设定奖励值计算。

三、组合矩阵

鉴于团队绩效和个人绩效两种方法在奖励和吸引员工方面的重要性，许多组织已采用基于两者的方式计算总支出。该方法称为优值矩阵。

通过组合矩阵，不但能反映各个员工的主要责任，而且可以反映管理者是否帮助团队完成了更广泛的目标，组合矩阵的奖金网格变成了的“平衡记分卡”。这种方法越来越受欢迎。公司认识到总体贡献的复杂性，并希望从整体上评估其绩效，而不是仅从一个指标进行评估。

三、绩效的短期激励计划面临的挑战

正如我们所讨论的，基于团队、部门和个人的绩效奖金，可以帮助公司公平的评估团队和员工个人对绩效结果的影响以及相关的一些问题，但需要注意的是，在实施这些短期激励计划时可能会出现其他挑战，公司需要提前做出相应的准备或进行预防。