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企业如何应对人才市场竞争?

根据最近的一项研究,97%的高管期望在未来12个月内看到更激烈的人才市场竞争。数以千计的企业高管对此表示赞同,研究发现,大型企业一半以上的高管(52%)将寻找和雇用新人才所需的时间视为他们在招聘时的最大挑战。

这就是为什么更多的企业将重点放在如何应对研究中所谓的“人力资本风险”的原因。

大型企业正在努力了解他们的员工目前缺乏的和将来竞争所需的技能。他们正在寻求一种人力资源开发人员战略,重点是发现并填补在这个领域的空白。

咨询公司建议紧密整合人才获取,薪酬和福利,职业发展和学习,并使之与企业的战略重点保持一致。

1.投资员工培训

由于人才竞争如此激烈,市场趋势如此难以预测,因此发展现有员工的技能变得更加紧迫。

公司通过提供以员工为导向的学习计划或更正式的,有针对性的培训。

公司还需投资“提高技能和重新技能”计划。

但是计划存在一些组织公司实施培训的障碍。这其中最大的障碍是企业担心当员工利用新获得的技能与其他公司工作时,竞争对手会从培训投资中受益。

2.重新设计工作

企业还需要重新设计工作,以帮助保持员工的敬业度和灵感。他们越来越需要关注于企业的文化,价值观和战略目标保持一致的工作,并淘汰那些偏离轨道的工作。

为了留住人才,许多企业都致力于开发和维护有吸引力的“人才价值主张”。这包括工作与生活的平衡,透明度和信任 和 公平与尊重的工作环境。

除此之外,人力资源在设计和支持“以人为本”的战略中起着至关重要的作用,这种战略是竞争和持续发展在复杂且瞬息万变的市场中竞争所需的人才所必需的。

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