企业如何打造一个吸引求职者的雇主品牌？

在当前激烈的人才市场竞争中，企业不可忽略雇主品牌。要吸引高素质的候选人，就必须采取积极主动的方法来建立和推广雇主的独特身份和价值主张。

企业的雇主品牌应该是根据研究得出的，该研究阐明了公司文化可以为团队成员提供的特定价值。企业应该精心设计和推广它，以与潜在的候选人和长期雇员保持联系。雇主品牌信息强调增长和发展的机会，即员工如何应对挑战并学习新技能；雇主品牌强调员工如何被视为人，而不仅仅是打工者，也应说明企业是否有能够满足复杂和多样化需求的全面薪酬和福利方案；雇主品牌强调建立社区的参与努力，即企业如何支持，鼓励，并应对员工队伍中的多样性；雇主品牌会告诉应聘者公司在每个职业阶段如何响应员工的需求，从应届生到元老，都有哪些资源可以支持他们。

投资雇主品牌对于吸引顶级候选人至关重要，同时也对整个员工队伍的健康产生影响。候选人的经历只是就业生命周期中的第一个里程碑。正如在成长初期为孩子提供尽可能多的营养，护理和教育以为以后的成功打下基础一样，长期为求职者提供与公司关系早期阶段所需的关注和指导。各行各业的人事部门积极参与了雇主品牌建设，结果是：

1.申请人素质显着提高

2.明显更快的招聘时间 

3.降低每次租用成本

4.营业额减少

5.与品牌的最佳拥护者互动：企业目前的员工

雇主品牌有两个要素：公司本身表达的信息和员工的独立评价。尽管两者都很重要，但现有员工的审查反馈对候选人的影响更大。

超过80％的求职者分享他们在从事求职时依赖社交媒体和公司评论网站作为重要的研究资源，大约50％的求职者将人才品牌作为选择雇主的决定因素，而更高的百分比（67％）说，如果公司在线上获得正面评价，他们将接受较低的薪水 。

候选人还报告说，他们比雇主更信任员工三倍，以提供有关在公司工作的信息

此外，让员工参与进来并收集他们对组织经验的反馈，这也是一个很好的机会，可以密切关注改进的潜力。 

雇主品牌研究（如可比员工调查）有助于建立对员工对组织的期望以及组织对员工的期望的清晰理解。它提供了一个框架，用于在人才培养的整个生命周期中指导和调整实践，包括：招聘，市场营销，推广，入职，培训，内部沟通，专业发展，管理和晋升。这些更新是基于员工的直接反馈而做出的，已显示出它们支持保留工作。让人员参与建立雇主品牌可以成为新计划和管理策略的灵感，这些新计划和管理策略向员工展示雇主正在聆听他们的想法，这只会进一步改善品牌。

如果不在公司内部使用雇主品牌，那么它就是无效的，但仅留给内部使用者看，雇主品牌也没有用。一旦了解了企业雇主品牌身份，就进行推广。确保企业的职业网站，社交媒体资料和职位描述体现了该品牌。