企业如何从内部培养领导力？

领导才能是一种学习技能。指导他人是练习领导技能的最佳方法。

企业为未来的领导者提供指导机会，是保持团队成员进步的绝佳方法。它不仅创建了内部领导渠道，还可以使各级利益相关者受益。   

1.培养指导文化 

建立领导才能作为企业价值可以产生可衡量的结果。公司必须重新评估并重新激发指导和发展计划，以满足员工的需求。这就需要高层的支持。当领导者认可某个计划时，它会在整个文化中传达信息，并使雄心壮志变为现实。 

明确说明指导计划要实现的目标。庆祝该程序，因此被认为是理想的。对于那些表现出领导才能的人来说，这是一种员工福利，这是公司对员工发展和对员工进行投资的另一种方式。将其标记为公司的领导力学院。  

2.吸引领导团队

确定具有该计划旨在开发的领导潜能的团队成员。然后建立您的导师队伍，指定愿意教书的人，榜样公司价值观的人以及对职业发展充满热情的人。使用有能力的人进行观察，指导，强化和榜样的训练，在工作中加强学习。然后为他们安排一对一的辅导关系。 

未来的领导者受到代表不同观点的导师的良好服务。为此，创建一个多样化的导师池。导师不必与配对的受训者做相同的工作。他们可能有相似的背景，优势，挑战或经验。营造正确的文化以促进这种联系。 

3.指导成果

如果做得好，指导计划可以激活并激发动力和绩效，同时为职业发展计划提供结构。它促进包容性，并为高绩效员工提供机会。可以通过内部晋升，内部转移和保留率来跟踪和衡量指导计划的成功。 

指导计划还可以使那些从事指导的人感到满意。它为他们提供了反思自己的领导实践的机会，从而保持了对领导力发展的文化重点的新鲜和动态。  

4.利用反向指导 

指导是一个共享的学习机会。不仅需要资深专业人士发表重要见解。反向指导为年轻专业人士提供了与经验丰富的同事分享其独特技能和经验的机会。 

为年轻的专业人员提供机会，利用他们崭露头角的领导技能来传授这些技能，这对他们和他们所指导的人都是有益的。它为企业领导计划增加了维度，并为年轻的专业人员提供了发展其指导技能的机会。同时，它使高级专业人员有机会更新其技能。这对于企业的指导计划和企业文化是双赢的。  

5.培养未来领导者 

为未来的领导者提供辅导，会使关系双方的专业人员受益。通过灌输领导力作为企业价值来丰富企业文化。它导致一种健康的文化，具有内部进步和保留作用。指导会在企业文化中树立领导才能的遗产，这将塑造公司的下一代决策者。